5 règles importantes pour éviter les conflits entre associés

Avant tout, l’histoire typique

Les rachats d’entreprise par les actionnaires sont fréquents, bien que ce fait soit souvent passé sous silence. Lors de la création d’une start-up, on ne veut en effet pas se préoccuper à l’avance d’une éventuelle issue négative. C’est une grave erreur, notamment d’un point de vue juridique. Lorsque deux associés se disputent, cela a souvent des conséquences fatales pour l’entreprise. Les employés en subissent également les conséquences. Pour éviter d’en arriver là, il existe quelques règles de base que tout entrepreneur devrait connaître.

1. choisir ses partenaires commerciaux de manière très réfléchie

Le choix du bon partenaire commercial est essentiel. Mais quelle est la bonne combinaison de deux entrepreneurs ? Le proverbe « qui se ressemble s’assemble » ou « les contraires s’attirent » s’applique-t-il ? En fait, les deux sont vrais d’une certaine manière : Des partenaires différents ont l’avantage de créer de nouvelles synergies grâce à des points de vue différents.

En ce qui concerne la répartition des tâches, par exemple, un créatif et un analyste forment une combinaison cohérente. Il est peu probable qu’ils se disputent pour savoir qui sera le principal responsable de l’analyse de la concurrence et qui sera chargé du prochain pitch avec l’agence qui recherche un nouveau logo d’entreprise. De plus, les principaux traits de caractère des personnes d’une telle combinaison peuvent constituer une unité de présentation.

Il en va autrement lorsque deux loups alpha veulent diriger la même entreprise. Dans ce cas, les problèmes sont déjà programmés. Les divergences d’opinion ne peuvent être résolues que si les positions ont été clairement définies par écrit dès le départ et que les deux parties s’y conforment de manière très professionnelle.

Objectifs communs

Dans l’ensemble, le choix du bon partenaire commercial est comparable à un mariage ou à un partenariat. En fin de compte, il ne s’agit pas d’autre chose, que ce soit au niveau des affaires ou de l’amitié. Et qu’est-ce qui fait, entre autres, un bon partenariat ? Des objectifs communs. Appliqué à un objectif économique, il s’agit de l’orientation de l’entreprise.

La question de la voie à suivre pour atteindre l’objectif et de la manière dont on souhaite y parvenir doit également être abordée en commun. La stratégie de produit ou de marketing joue un rôle important à cet égard. De même, il doit y avoir unanimité sur des aspects tels que la répartition des ressources. Un accord sur un futur style de gestion commun doit également être trouvé avant le recrutement des collaborateurs. Ne vous attendez pas à ce qu’il n’y ait jamais de divergences. Mais si vous êtes d’accord sur les questions essentielles, les conditions d’une relation d’affaires respectueuse et efficace à long terme sont définitivement réunies.

2. rédiger le contrat de manière prospective

Le fait est que plus les deux parties sont prévoyantes et honnêtes lors de la discussion des différents points du contrat, plus le pacte d’actionnaires d’une société anonyme ou les statuts d’une société à responsabilité limitée peuvent être rédigés efficacement. Prenez votre temps et évaluez tous les aspects qui pourraient conduire à des désaccords ultérieurs. Prévoyez des plans clairement structurés et assurez-vous de prendre en compte toutes les éventualités.

Même s’il peut être difficile d’y penser dans la phase initiale d’euphorie, envisagez définitivement le pire des cas. Détaillez les solutions aux problèmes et les responsabilités de chaque partie. L’objectif d’un contrat de société est d’avoir une base juridique en cas de problème.

3. appréhender correctement les situations modifiées d’un point de vue juridique

Dans le prolongement du point 2, il est indispensable que le contrat laborieusement rédigé lors de la création de la société ne prenne pas la poussière au fil des ans dans le tiroir du bureau le plus bas. Soyez conscient que les désaccords et les disputes entre associés peuvent survenir même après de nombreuses années de mariage harmonieux.

Lorsqu’une start-up sort de l’enfance, il se passe beaucoup de choses. De nouveaux collaborateurs sont engagés, une restructuration est mise en place ou même un changement de nom est effectué. Parfois, des circonstances personnelles se mettent en travers de l’entrepreneuriat. Il se peut que l’un des fondateurs souhaite prendre un congé sabbatique ou qu’il doive être remplacé temporairement dans son rôle pour d’autres raisons. Il est alors temps d’adapter les statuts de la société aux nouvelles circonstances internes et juridiques.

4. communiquer de manière ouverte et juste

Nous avons un autre conseil qui devrait également s’appliquer au mariage et qui n’est pourtant pas souvent mis en œuvre : la communication ouverte et honnête. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas prendre des décisions seul, si cela est nécessaire et si le pouvoir est clairement interprété dans le contrat de société. Néanmoins, le flux d’informations et l’échange doivent être constants. Il vaut mieux se parler trop que pas assez. C’est la seule façon de dissiper les malentendus au lieu de laisser les émotions s’accumuler sur une longue période.

Les désaccords doivent être abordés immédiatement et directement. La peur du conflit n’a pas sa place dans une entreprise commune. Mais n’oubliez jamais qu’en fin de compte, nous sommes tous des êtres humains. Ayez le courage de vos opinions, communiquez toujours de manière équitable et réfléchissez aux déclarations de vos interlocuteurs.

5. considérer les conflits potentiels avec d’autres partenaires

Les conflits ne surviennent pas uniquement entre les fondateurs eux-mêmes. D’autres constellations sont également très vulnérables. Regardons le groupe des investisseurs. Leurs objectifs ne pourraient pas être plus différents des vôtres. Alors que les fondateurs d’une entreprise visent une croissance à long terme au cours des prochaines années et se soucient du développement de leurs collaborateurs, un investisseur recherche avant tout une croissance rapide et un rendement élevé. Un investisseur en capital-risque prend délibérément beaucoup plus de risques que ne le ferait un fondateur. Son objectif est clair : une sortie réussie. Une société de capital-risque n’a aucun lien émotionnel avec une entreprise, alors que les fondateurs l’appellent leur « bébé ».

Les investisseurs en capital-risque aiment s’opposer ouvertement aux objectifs de leurs collègues stratèges, au détriment de l’entreprise. Il est donc essentiel que vous, en tant que directeur général, soyez conscient de vos responsabilités avant de faire appel à des investisseurs. Faites un choix stratégique et veillez à ce que les bases contractuelles soient juridiquement correctes.

Assistance juridique professionnelle pour les start-ups

Les conflits entre associés se produisent et peuvent même donner une impulsion positive à l’entreprise. Il est toutefois important d’aborder les désaccords de manière intelligente et professionnelle. Un contrat de société bien rédigé en constitue la base.

Dans tous les cas, qu’il s’agisse de la rédaction d’un contrat ou du pire des scénarios, il est recommandé d’avoir un partenaire juridique professionnel à ses côtés. Chez GetYourLawyer, nous vous aidons à le faire. Faites votre demande en ligne et recevez des offres d’avocats spécialisés qui correspondent à vos besoins et à ceux de votre entreprise.